4月24日，交易集团召开2025年一季度经济运行分析会议，总结集团一季度经营管理工作，对二季度重点任务进行安排部署。集团党委书记、董事长王立峰出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理夏明禹主持会议；集团党委委员、总会计师朱安超通报集团2025年一季度经济运行情况。集团领导班子成员、专职外部董事、董事长助理、总经理助理、权属企业专职外部董事，集团各部门、各权属企业负责同志及中层以上管理人员参加会议。

王立峰在讲话时指出，今年是迈进新发展阶段、加速转型升级的关键时期。要充分认识宏观形势变化，增强忧患意识。要破除“两小”思想，创新经营模式，提升经营质效，持续深挖地市市场，保存量、扩增量，以战略定力破局攻坚。要锚定目标坚定战略信心，积聚发展力量。要厘清发展形势，坚定信心、精准施策，以“归零心态再出发，决战姿态抓落实”的信念感，做一家服务我省实体经济发展的“耐心企业”。要全力开拓市场新局面，强化考核驱动。要抢抓时机拓市场，有计划性地针对重点企业进行走访，激活区域要素市场，同时，保障权属企业经营自主权，加强考核刚性兑现。要坚定不移深化内部协同，实现共赢发展。建立战略合作共享机制，凝聚各板块合力开展业务，推动优势互补、协同合作，进一步提升各板块服务能力。要构建长效化运行机制，提升管理质效。充分发挥市场化服务能力，提升管理效能，持续加强战略性人才储备，为集团转型提供智力支撑。

夏明禹对集团下步经营工作提出具体要求，提出要发挥协同作用，强化考核激励，推动各企业齐头并进；要密切关注行业动态，抢抓发展机遇，扩大市场占有率和影响力；要加大地市业务开发力度，聚焦重点区域，形成可复制的经验模式，推动地市运营模式转型升级；要在科技、业务、机制、思维创新上下功夫，加快数智化建设；要完善风险防控机制，深化警示教育，增强风险、规范、廉洁意识，全方位筑牢风险防线。

各权属企业对本单位经济运行情况进行汇报。集团领导等有关同志结合各权属企业发展实际提出建设性意见。