10月14日，交易集团召开2024年三季度经济运行分析会议，总结集团前三季度经营管理工作，对四季度和明年工作重点任务进行部署。集团党委书记、董事长王立峰出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理夏明禹主持会议；集团领导班子成员、专职外部董事、董事长助理、总经理助理、权属企业专职外部董事，集团各部门、各权属企业负责同志及中层以上管理人员参加会议。

王立峰在讲话时指出，今年前三季度集团经济运行良好，为第四季度全年收官和开展明年工作打下了坚实基础。要注重经济分析成果运用。坚持高质量开好企业经济运行分析会，在听取各单位工作情况的同时，深入分析其中蕴含的规律特点，汲取优势，扬长克短，焕发企业改革发展活力。要注重中长期战略发展规划。保持忧患意识、风险意识，树立长远发展目光，立足集团战略定位，做好“十五五”规划前期准备，充分研究丰富服务功能，为集团高质量发展提供有力支撑。要注重服务全省功能有效发挥。紧紧围绕服务全省经济社会发展功能定位，坚定不移锚定市场建设目标，抢抓发展机遇，加快谋篇布局，优化管理机制，强化服务功能，推进发展取得新突破。要注重协同功效助力集团发展。围绕集团“四位一体”战略格局，加强相互交流学习，带动板块业务协同，开展多层次“走出去”，积极拓展市场业务，提升企业影响力和贡献度。要注重培养企业家精神。树立企业思维，肩负集团发展使命，进一步增强企业综合管理能力，带领干部员工开拓创新，提升企业核心竞争力，不断开创企业发展新局面。夏明禹对集团下步经营工作提出具体要求，要树立风险意识，不断增强企业核心竞争力，以优质服务培育和扎根市场；要谋划业务开发，在服务品种、服务区域、服务范围上下深功，突破发展瓶颈；要加强成本控制，结合考核指标，从管理中要效益；要研究方法学创造，以服务能力提升战略地位，引领拉动行业发展；要加强沟通交流，明确发展定位，以作用贡献赢得政策支持；要深挖内在潜力，抓住有利契机，进一步拓展巩固市场；要保持发展势头，抓住业务流量，提高服务质量，增强市场粘合度；要加强系统建设，推进管理与业务系统融合，提高数字化管理水平。集团党委委员、总会计师朱安超在会上通报了集团2024年前三季度经济运行情况。集团权属企业招标公司、联交所、龙江股交、农交中心、阳光采购平台、自然资源交易中心、人才集团、国资研究院围绕主要经济指标完成情况，对本单位经济运行情况进行了分析汇报。集团领导班子成员、董事长助理、总经理助理、权属企业专职外部董事、集团各部门负责同志结合8户权属企业汇报提出建设性意见。